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            公益是公共利益事業的簡稱。這是為人民服務的一種通俗講法。指有關社會公眾的福祉和利益!肮妗睘楹笃鹪~,五四運動后方才出現,其意是“公共利益”,“公益”是它的縮寫。社會公益組織,一般是指那些非政府的、不把利潤最大化當作首要目標,且以社會公益事業為主要追求目標的社會組織。早先的公益組織主要從事人道主義救援和貧民救濟活動,很多公益組織起源于慈善機構。
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            中石油:裝備出海新棋局

            中石油:裝備出海新棋局

              世界在中石油集團董事長王宜林眼里或許太遠,自己多年的石油領域生涯基本都是在中石油度過的,四年前已經在中石油集團副總經理高位的他被調到了中海油集團任董事長,而如今他又重回中石油掌舵。5月4日被調任中石油集團董事長的王宜林,面對的卻不再是以前的中石油,2007年,中石油凈利潤比2006年高出近400億元,彼時在油價上升期中石油被譽為中國“最賺錢的公司”,八年后的今天中石油面臨著油價連續下跌帶來的經營壓力,凈利潤回到八年前。而且此時的中石油剛從窩案中恢復過來。近日中石油集團也啟動了降薪15%的計劃。無法忽視的是,這兩年中國經濟也進入“新常態”,經濟下行壓力和產能過剩局面下,央企、裝備出海、“一帶一”、“中國制造2025”、“互聯網+”等一系列新政不斷推出。

              褪去“最賺錢公司”的,如今的中石油迫切需要借助國家政策“東風”,讓自己變得更“可愛”一些,日前中石油集團不僅與騰訊合作互聯網+能源,還向宣布以旗下寶石機械等為代表的裝備制造板塊加速“出!,這似乎意味著此前集團內部戰略調整模式已經。

              再成先行者

              一個地處中國西北的炎帝故里、青銅器之鄉陜西寶雞的工廠里,在6月12日這一天,有兩撥來自不同國家的國際知名企業的人員在該工廠的不同區域忙碌著,一撥是外國客戶,一撥是外國合作伙伴,這在工廠所屬企業中石油寶雞石油機械有限責任公司(下稱寶石機械)副總經理馬廣蛇眼里,“這是很常見的”。寶石機械走出去已經有35年之久了。

              但是讓馬廣蛇感受到的新變化則是,上任后的習和李克強總理近來頻頻為中國制造“站臺”,并被譽為中國制造的“超級推銷員”,這在以前是少有的,而且在中國高層力推裝備制造“出!钡闹,是想讓“制造強國”的標簽取代中國已經貼了多年的“制造大國”標簽。

              35年前,寶石機械就走在集團前面主動“出!睂ふ铱蛻,這是一個棱鏡式的出海樣本,在集團總收入中寶石機械并不起眼,而在國際采購的中國同類產品中它卻一家獨大,曾經遭到國外客戶諸般質疑,卻也不斷得到來自不少國家領導包括總統的親自“點贊”。

              而如今,已經成為集團裝備制造板塊“領頭羊”的寶石機械再一次成為了加速出海的先行者。

              雖然石油裝備并非裝備出海的“主力軍”,但仍是其中不可或缺的一員。動輒上億乃至幾億元的整套鉆機裝備足可以凸顯“中國制造”的技術水平!坝兄鴩H視野的王宜林董事長回歸中石油,自然會在公司經營上有所改變,”一位中石油內部人士對經濟觀察報表示。

              在調任中石油新聞發言人不久的曲廣學眼里,之前石油裝備在集團“走出去”為現在加速奠定了基礎,現在裝備板塊海外銷售份額占整個板塊銷售的半壁江山,“十二五”以來,(中石油)裝備制造年度海外收入規模已達到260億元,國際市場收入占比穩步遞增。2014年占到該板塊總營業務收入的48%。

              背靠著中石油集團這顆大樹,如今寶石機械依然有著“多面性”,去年其所在的石油裝備板塊在集團總收入中僅占很不起眼的1.1%,而國際采購的中國鉆機(其主要產品)有75%來自寶石機械。而在中石油集團旗下擁有著遍布全國的24家涉足裝備制造的企業。

              目前中國石油(行情,咨詢)擁有包括技術開發公司、寶石機械公司、寶雞鋼管公司、渤海裝備公司、濟柴動力總廠等24家企業開展裝備制造業務,在全國18個省市自治區的42個城市建有生產。

              多年艱辛

              “走出去的過程,中間的艱辛太多了,”都在寶雞,距離寶石機械不太遠的中石油寶雞石油鋼管有限責任公司(下稱寶石鋼管)總經理白功利對經濟觀察報坦言,上世紀90年代,中石油裝備制造分公司代表團訪美,走到一家連續油管主供應商的企業門口,硬生生地被拒之門外。

              與上述因技術而吃“閉門羹”不同的是,上世紀80年代,寶石機械就主動“走出去”尋找客戶,對方因不了解這個企業而擔憂產品質量問題,“在1981年獲得第一個海外訂單之前,已經談了幾個但都沒成,”中石油內部人士透露,“當時國家是不太贊成企業出海的”。

              1981年,寶石機械生產的抽油機率先出口美國150臺,這是寶石機械產品第一次打入國際市場,也是中國石油機械首次向發達國家出口。

              在1980年至2000年間的探索嘗試時期,當時還有一個難題就是寶石機械沒有太多的先例可以參考,與海外客戶談判的工作人員對國際規則一知半解,“以前對方提出某方面是國際規則時,我們的人都懵了,就找了各種借口來讓談判暫;蜓悠,抓緊打電話讓國內的人趕緊查到底對方說的是對的還是陷阱,然后再進行下一步的談判,”上述人士對經濟觀察報說。

              寶石機械總經理郭孟齊回憶起出海的快速發展階段稱,“中國加入WTO后,企業日益廣泛地融入到了國際市場。加入WTO前的2000年,公司外貿訂貨額只有6282萬元,2004年就達到了2億元,年均增速達33.7%!

              2005年之后,公司出口額保持高位運行,對外合資實現了從無到有,并發展至國外建廠,接連中標業界矚目的幾個國際高端項目,比如2005年為美國Nabors鉆井公司提供了8臺7000米鉆機;2007年以來,向委內瑞拉出口鉆機57臺,創造了向同一國家出口鉆機數量最多的紀錄;2009年起,先后簽訂了6個阿聯酋迪拜300英尺自升式海洋鉆井平臺EPC總包項目出口合同,了我國出口成套海洋石油裝備的先河,首套平臺建造完工時實現了兩大突破:首次全部由國人自主設計,并且建造用時最短!耙郧皣饪蛻魜砹擞懻撱@機的質量多一些,現在則是越過質量直接談價格了,”馬廣蛇談起公司走出國門35年來的變化時說。2015年海外訂單占寶石機械的74%左右,而其主打產品占國內一半左右。

              內部重塑

              有人說,2011年之前的中國經濟是“鼠標、混凝土”經濟,對于世界來說“中國制造”便是它最貼切的標簽,而從現在開始,中國下決心拿掉“制造大國”的標簽,試圖讓“制造強國”標簽取而代之,而國家高層力推的裝備制造“出!笔沁@種內在渴望的外在表現之一。

              然而國際訂單的紛至沓來,也帶給企業遠途運輸的壓力,中國石油技術開發公司總經理畢躍明坦言,在尼日爾跨國海陸聯合運輸項目中,主要運輸鉆機、套管、管線管等石油物資,單海運線1萬多海里,內陸運輸2500公里,跨越多哥、貝寧、尼日爾三國,挑戰非常大。

              中石油新聞發言人曲廣學說,目前,中石油裝備營銷網絡覆蓋全球市場,產品出口到80多個國家,穩定國際客戶達到940多個,境外營銷服務機構達68個,分布在53個國家和地區,輻射全球近90%以上的千萬噸以上產油國。

              “現在石油裝備行業競爭非常激烈,包括國際上還有國內民營企業都進入該領域分羹,為此,我們未來戰略當然有所側重,比方要加強產品自動化和智能化、綠色環保等方面,包括海洋高端裝備市場,”寶石機械總經理郭孟齊如是說。

              6月12日,在寶石機械的一個工廠里,有兩個專為沙漠運輸巨大的鉆機而設計的大型運輸卡車在拉著整套鉆機裝備不斷前進后退,“這是在模擬一望無際的沙漠中從一個油井到另一個油井的運輸試驗,”馬廣蛇告訴記者。

              而在一間試驗室里,有兩名工作人員在操作隨鉆機配套的數字操作系統,實際操作的每個細節都會在這個系統里以影像的方式顯示出來,“這套軟件很貴,目前來說只有阿聯酋迪拜等地客戶才用得起,”一名寶石機械工作人員如是說。

              為了走高端鉆井技術模式,寶石機械終于在三年漫長談判后,在6月10日成功與海瑞克公司、四川省共同出資設立了一家技術研發公司,主要致力于研發高度現代化的深井液壓鉆機,可用于深?碧揭约绊搸r氣開采等。

              在郭孟齊看來,未來的“出!,應該注重不能僅是產品的出海,更應是企業和人員的出海。

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